Kepemimpinan dalam Membangun Kerjasama Tim yang Solid

Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin.

Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama.

Tugas utama seorang pemimpin adalah: Pemimpin bekerja dengan orang lain. Artinya seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang lain, salah satu dengan atasannya, staf, teman sekerja atau atasan lain dalam organisasi sebaik orang diluar organisasi. Selanjutnya, pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas). Artinya seorang pemimpin bertanggungjawab untuk menyusun tugas menjalankan tugas, mengadakan evaluasi, untuk mencapai outcome yang terbaik. Pemimpin bertanggung jawab untuk kesuksesan stafnya tanpa kegagalan. Dan yang terakhir yaitu pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas yang berarti proses kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin harus dapat menyusun tugas dengan mendahulukan prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas-tugasnya kepada staf. Kemudian pemimpin harus dapat mengatur waktu secara efektif, dan menyelesaikan masalah secara efektif.

Mengembangkan kekuatan pribadi akan lebih menguntungkan dari pada bergantung pada kekuatan dari luar. Kekuatan dan kewenangan bertujuan untuk melegitimasi kepemimpinan dan seharusnya tidak untuk menciptakan ketakutan.  Peningkatan diri dalam pengetahuan, ketrampilan dan sikap sangat dibutuhkan untuk menciptakan seorang pemimpin yang berpinsip karena seorang pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan SQ).

Pemimpin melatih, mengajar, menunjukkan, mendesak, membujuk melakukan apa saja dan segala sesuatu yang diperlukan untuk membantu yang lain karena mereka melakukan hingga dan kadang-kadang di luar kemampuan mereka.

Pemimpin tim menjelaskan tujuan dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Pemimpin tim yang efektif tidak hanya bicara; mereka menunjukkan, membenarkan, mendorong, dan mendesak setiap langkah. Kemudian mereka tinggal di garis pinggir dan membiarkan para pemain memainkan permainan.

Menjadi seorang pemimpin tim adalah urutan tinggi. Namun, kepemimpinan benar-benar membutuhkan sedikit waktu dan energi daripada menjadi bos-sementara meningkatkan produktivitas dan moral. Bayangkan perbedaan dalam pekerjaan motivasi Anda bagi seorang bos dibandingkan dengan bekerja sama dengan pemimpin tim.

Pemimpin tim terbaik adalah yang mampu mensuport kepentingan strategi timnya dengan berkualitas, dan mampu bekerja sama dengan semua pihak. Mempersiapkan pikiran dan perilaku untuk mendukung semua kebutuhan organisasi dengan berkualitas. Selalu fokus pada visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan. Mampu bekerja untuk menciptakan struktur yang berfungsi dengan efektif. Selalu melakukan tindakan positif untuk mengawali perjalanan menuju puncak kinerja.

Memiliki mental super-optimis untuk bekerja buat kuantitas kerja yang sesuai target dan harapan organisasi; buat kualitas kerja yang mampu menghasilkan hasil kerja yang baik, ditinjau dari ketelitian, kerapian, kebersihan, biaya, serta berdaya guna.  Bekerja melalui proses pencapaian hasil yang sesuai dengan standar kerja organisasi. Berdisiplin dalam memanfaatkan waktu yang ada untuk menyelesaikan semua tugas dan tanggung jawab dengan efektif, serta cerdas memanfaatkan alat-alat bantu kerja untuk pelayanan yang hebat.

Pemimpin harus pintar memahami perencanaan kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Pintar melakukan koordinasi dan komunikasi dengan semua pihak secara efektif, tegas, lugas, yang dilandasi dengan sikap baik. Pintar melakukan delegasi dengan cara mendelegasikan tugas dan tanggung jawab sesuai perencanaan kerja.